העשור האחרון הביא עימו צמיחה מרשימה בתחום ההיי-טק, ורצון עז בקרב אנשים רבים להגות את "הסטארט-אפ הבא". דרכם של יזמי ההיי-טק מתחילה אמנם בפיתוח פתרון טכנולוגי ייחודי, אולם לאחר הרעיון עליהם להתמודד עם תחרות עסקית לא פשוטה, שמחייבת לא רק תוכנית עסקית חדה ומדויקת, אלא גם ידע בגורמים השונים אליהם ניתן לפנות לבקשת סיוע, שותפות או משאבים.

שלבי הסטארט-אפ בעולם ההון סיכון

לפני פנייה לחממות הטכנולוגיות ולקרנות הון הסיכון חשוב להבחין באיזה שלב נמצא הסטארט-אפ. הבנת השלב היא קריטית לבחירת אפיק הסיוע ליזם:

-                        Pre Seed – רעיון טכנולוגי בסיסי, שעוד לא נכתב עבורו יישום.

-                        Seed – קיים אבטיפוס לפתרון הטכנולוגי ותוכנית עסקית כיצד לשווקו.

-                        Early Stage – הפתרון הטכנולוגי בתהליך השיווק ללקוחות, אך עדין אין לו הכנסות.

-                        Revenue Stage – פיתוח הטכנולוגיה הסתיים, והחברה מתחילה לרשום הכנסות על הפצתו.

סיוע באמצעות חממות טכנולוגיות

חממות טכנולוגיות בסיוע המדען הראשי הן מסגרות המספקות מקום, משאבים והנחייה מקצועית לרעיונות טכנולוגיים שנמצאים בשלב ה-Pre Seed. התנאים לקבלת סיוע הינם רעיון חדשני בעל פוטנציאל יצוא, תקציב כולל של כמיליון ש"ח לשנה (ממנו מקבלים היזמים עד 85%), ועמידה בהגבלים של משרד התמ"ת. בשנים האחרונות הצטמצם תקציב המדען הראשי משמעותית והקרנות החלו לתעדף פתרונות בתחומי ביוטכנולוגיה וננוטכנולוגיה על חשבון תחומים כגון תוכנה ותקשורת. הפרויקטים הנבחרים נמצאים בחממות למשך שנתיים, במהלכן אמור היזם להעביר את הפרויקט לשלב ה-Seed ולכתוב את התוכנית העסקית.

סיוע באמצעות קרן הון סיכון

קרנות הון סיכון הינן קרנות המגייסות כספים מבנקים, משוק ההון ומעשירי המשק ומשקיעות אותן במיזמים טכנולוגיים שנמצאים בשלב ה-Seed. הקרנות מצטרפות כשותפות עסקיות של היזם, ולאחר מספר שנים, כאשר הפתרון מגיע לשלב ה-Revenue Stage, הן מוכרות את חלקן בהנפקה או גורפות רווח מהכנסות המכירות. היתרון בקרנות הוא הגב החזק שהן מעניקות, הן במשאבים והן בקשרים העסקיים והשיווקיים של בעלי הקרן. החיסרון בקרנות הוא השיתוף של גוף זר המעוניין בדרך כלל ברווח קצר ומהיר ולא בפיתוח של המוצר לאורך זמן. בישראל פעילות למעלה ממאה קרנות הון סיכון ישראליות וזרות, המשקיעות מאות מיליוני דולרים במאות חברות בכל שנה.

העשור האחרון הביא עימו צמיחה מרשימה בתחום ההיי-טק, המון הזדמנויות עסקיות ורצון עז בקרב אנשים רבים להגות את "הסטארט-אפ הבא". דרכם של יזמי ההיי-טק מתחילה אמנם בפיתוח פתרון טכנולוגי ייחודי, אולם לאחר הרעיון עליהם להתמודד עם תחרות עסקית לא פשוטה, שמחייבת לא רק תוכנית עסקית חדה ומדויקת, אלא גם ידע בגורמים השונים אליהם ניתן לפנות לבקשת סיוע, שותפות או משאבים.

שלבי הסטארט-אפ בעולם ההון סיכון

לפני פנייה לחממות הטכנולוגיות ולקרנות הון הסיכון חשוב להבחין באיזה שלב נמצא הסטארט-אפ. הבנת השלב היא קריטית לבחירת אפיק הסיוע ליזם:

-                        Pre Seed – רעיון טכנולוגי בסיסי, שעוד לא נכתב עבורו יישום.

-                        Seed – קיים אבטיפוס לפתרון הטכנולוגי ותוכנית עסקית כיצד לשווקו.

-                        Early Stage – הפתרון הטכנולוגי בתהליך השיווק ללקוחות, אך עדין אין לו הכנסות.

-                        Revenue Stage – פיתוח הטכנולוגיה הסתיים, והחברה מתחילה לרשום הכנסות על הפצתו.

סיוע באמצעות חממות טכנולוגיות

חממות טכנולוגיות בסיוע המדען הראשי הן מסגרות המספקות מקום, משאבים והנחייה מקצועית לרעיונות טכנולוגיים שנמצאים בשלב ה-Pre Seed. התנאים לקבלת סיוע הינם רעיון חדשני בעל פוטנציאל יצוא, תקציב כולל של כמיליון ש"ח לשנה (ממנו מקבלים היזמים עד 85%), ועמידה בהגבלים של משרד התמ"ת. בשנים האחרונות הצטמצם תקציב המדען הראשי משמעותית והקרנות החלו לתעדף פתרונות בתחומי ביוטכנולוגיה וננוטכנולוגיה על חשבון תחומים כגון תוכנה ותקשורת. דבר ההופך את המדען הראשי למקום שלא כדאי לפנות אליו בכל הזדמנות עסקית מעניית, ההיפך- הפרויקטים הנבחרים נמצאים בחממות למשך שנתיים, במהלכן אמור היזם להעביר את הפרויקט לשלב ה-Seed ולכתוב את התוכנית העסקית.

סיוע באמצעות קרן הון סיכון

קרנות הון סיכון הינן קרנות המגייסות כספים מבנקים, משוק ההון ומעשירי המשק ומשקיעות אותן במיזמים טכנולוגיים שנמצאים בשלב ה-Seed. הקרנות מצטרפות כשותפות עסקיות של היזם, ולאחר מספר שנים, כאשר הפתרון מגיע לשלב ה-Revenue Stage, הן מוכרות את חלקן בהנפקה או גורפות רווח מהכנסות המכירות. היתרון בקרנות הוא הגב החזק שהן מעניקות, הן במשאבים והן בקשרים העסקיים והשיווקיים של בעלי הקרן. החיסרון בקרנות הוא השיתוף של גוף זר המעוניין בדרך כלל ברווח קצר ומהיר ולא בפיתוח של המוצר לאורך זמן. בישראל פעילות למעלה ממאה קרנות הון סיכון ישראליות וזרות, המשקיעות מאות מיליוני דולרים במאות חברות בכל שנה.

לתוכנית עסקית מבנה ופורמט הגשה אחיד ומקובל בכל העולם. אמנם התוכנית עצמה יכולה לשמש לסוגים שונים של רעיונות עסקיים (מוצרים, שירותים, התייעלות) והיא פונה לסוגים שונים של משקיעים ושותפים פוטנציאליים, אולם שוני זה בא לידי ביטוי בעיקר בתוכן הפנימי של התוכנית ולא בצורה המקובלת. להלן מבנה של תוכנית עסקית כפי ששמות ראשי הפרקים והסדר שלהם אמורים להיראות.

- דף פתיחה הכולל פרטים מלאים של היזם והרעיון.
- הקדמה על היזם ועל המיזם.

1.     תמצית מנהלים בתכנית העסקית

1.1.    תיאור כללי של המיזם
1.2.    תיאור כללי של השוק והאסטרטגיה העסקית
1.3.    תמצית תחזית כלכלית לשנים הראשונות

2.    המיזם (המוצר/השירות)

2.1.    תיאור ומפרטים של המוצר/השירות
2.2.    הערך המוסף והייחודיות של המיזם
2.3.    ההזדמנויות העסקיות של המיזם
2.4.    תיאור משפטי של המיזם (פטנט, הגנה, וכיו"ב)
2.5.    תיאור של היזם ותקציר קורות חיים

3.    השוק

3.1.    סקירת הענף העולמי
3.2.    סקירת הענף בשוק היעד
3.3.    מאפיינים דמוגרפיים, תרבותיים, טכנולוגיים, חוקיים ומשפטיים של שוק היעד
3.4.    תיאור מאפייני המיזם בשוק היעד
3.5.    תיאור הפתרונות המוצעים כיום
3.6.    תיאור החברות המתחרות ומאפייני המוצרים שלהן
3.7.    השוואה בין המוצרים המתחרים על פי קריטריונים שונים
3.8.    סיכום היתרונות של המיזם על פני המתחרים בשוק יעד זה

4.    תכנון אסטרטגי

4.1.    תיאור המודל העסקי
4.2.    תיאור פוטנציאל השוק ותחזיות צמיחה
4.3.    מדיניות התמחור של המוצר
4.4.    מדיניות השיווק של המוצר
4.5.    תרחישים להתפתחויות עתידיות במקרה של הצלחה ובמקרי כשל
4.6.    ניתוח SWOT של המצב הקיים ושל תרחישים עתידיים שונים

5.    היישום – מתוכנית לפעולה!

5.1.    תוכנית הייצור
5.2.    תוכנית השיווק
5.3.    תוכנית המימון
5.4.    תיאור צוות ההנהלה
5.5.    תיאור כוח האדם הדרוש והמבנה הארגוני המוצע
5.6.     תחזיות כלכליות:
5.6.1.    תחזית הכנסות
5.6.2.    תחזית הוצאות לסעיפים השונים (השקעה, חומרים, עובדים, בלאי, השקעה עתידית)
5.6.3.    סקירת ההגעה לנקודת האיזון ולרווח
5.6.4.    הנחות מרכזיות לדו"חות רווח והפסד ולדו"ח תזרים מזומנים
5.6.5.    דו"ח רווח והפסד לשנים הראשונות
5.6.6.    דו"ח רווח והפסד עתידי
5.6.7.    דו"ח תזרים מזומנים לשנים הראשונות
5.6.8.    דו"ח תזרים מזומנים עתידי

6.    נספחים

6.1.    הדמיית המוצר, לרבות תיאורים ומפרטים טכניים
6.2.    רשימת מקורות המידע עליהם מתבסס הדו"ח
6.3.    קורות חיים ומפרטים של צוות ההנהלה וההנחות המקדימות
6.4.    תוכנית כלכלית ומודל עסקי למקרה של תרחישים משניים

אנו באתר תוכנית עסקית השוואת מחירים מעניקים לכם שירות שאין כמותו בישראל: השוואת מחירים בין חברות איכותיות המעניקות שירותי כתיבת תוכנית עסקית – ובחינם! אתם פשוט משאירים את פרטיכם, וחברות איכותיות (כאלו שעברו את הסינונים שלנו) בתחום כתיבת התוכניות העסקיות יחזרו אליכם תוך מספר דקות!

בצורה הזו אתם גם מקבלים הצעות מחיר – ואת היכולת להשוות בקלות, גם לחסוך כסף, והכי חשוב: לקבל פניות מחברות איכותיות שעברו את הסינונים שלנו!

אז צרו קשר עוד היום, וקבלו הצעות מחיר לכתיבת תוכנית עסקית:

[contact-form 1 "טופס צור קשר 1"]

כאשר בוחנים את הקשיים שבבניית תוכנית עסקית ובתפעול השוטף של עסק, בדרך כלל מייחסים את מלוא החשיבות ליכולות לניהול המיזם ולידע החשבונאי הדרוש להפקת הדו"חות. רבים אינם מבינים את הצורך בידע ובניסיון שיווקי, ולפעמים את ההכרח בהליך של ייעוץ כלכלי על מנת להצליח למכור את המוצר לקהל היעד הנכון במחיר הנכון. התכנית השיווקית מסתמכת על שלושה שלבים:
אנו באתר תכנית עסקית השוואת מחירים, מעניקים לכם שירותי השוואת מחירי תוכנית עסקית – ובחינם! כל מה שאתם צריכים לעשות הוא ליצור קשר, וחברות העוסקות בתחום כתיבת התוכניות העסקיות, יחזרו אליכם עם כל הפרטים וכל המחירים! השירות הוא חינם!! ליצירת קשר ופרטים לחצו כאן.

תוכנית עסקית וניתוח השוק

ניתוח שוק היעד של המיזם הוא אחד הפרקים החשובים בתכנית העסקית, על מנת לאבחן נתונים כגון מאפיינים משפטיים ותרבותיים של האזור, בעיות והזדמנויות, סוגי לקוחות וסוגי המתחרים, ופוטנציאל מכירתי. בביצוע מחקר שוק לצרכים שיווקיים ניתן להעמיק ולבחון גם אילו יתרונות יש לכל סוג של לקוח ואיך ניתן לפנות אליהם, ואילו חסרונות יש לכל מתחרה אותם ניתן לנצל. לדוגמא – לקבוצת מיעוטי יכולת ניתן לפנות באמצעות הנחה אטרקטיבית, בעיקר אם המתחרה עוד לא עשה כן.

תוכנית עסקית ויעדי השוק

לאחר איסוף המידע יש לקבוע מטרות אותן ניתן למדוד בתאריך יעד מסוים. את המטרות יש לציין הן בגם באותה תוכנית עסקית והן בתכניות העבודה השוטפות. שני הסוגים הנפוצים ביותר של יעדי שיווק הינם יעד מכירתי (לדוגמא: הגעה להיקף מכירות של רבע מיליון ש"ח בשנה הראשונה) ופלח שוק (לדוגמא: הגעה ל-10% מהשוק בשנה הראשונה), אולם קיימים גם יעדים מדידים נוספים, כגון היקף המודעות למוצר, היקף ההפצה, וכיו"ב.

אסטרטגיה שיווקית – התוכנית העסקית תופסת צורה!

לאחר קביעת יעדי שיווק מסודרים, יש לכתוב בתכנית העסקית את האסטרטגיה השיווקית בה העסק ינקוט על מנת להשיג אותם. בשלב זה יש להגדיר את תקציב השיווק, בדרך כלל כאחוז מההכנסה הכללית, על מנת ליישם את האסטרטגיה. ישנם ערוצים שונים בהם ניתן לנקוט:

• המוצר – התאמת תכונות המוצר לרצונות ולצרכים של קהלי יעד שונים.
• האריזה – מחקרים מראים כי אריזה מושכת חשובה לא פחות מן המוצר שבתוכה ולכן השקעה באפיק זה עשויה לייעל את המכירה.
• המחיר – התאמת המחיר להעדפות הצרכנים תוך שמירה על רמה תחרותית ועל רווח מקסימלי. לאורך זמן ישנם שיקולי מחיר נוספים כגון הפחתת מחירים כדי להיכנס לשוק או כדי להתחרות במתחרה זול והעלאה הדרגתית על פני זמן.
• פרסום ויחסי ציבור – באמצעות משרדים מתמחים ניתן להגדיר את מועדי הפרסום/יח"צ, אמצעי המדיה וצורת הפנייה על מנת לייעל את העמידה ביעדים השיווקים.
• מכירה – תמיכה באנשי מכירות, מפיצים או רשתות הפצה הן באמצעות שיווק ישירות אליהם והן באמצעות מתן תמריצי מכירה עבורם, על מנת שיקדמו את המוצר.

אנו באתר תוכנית עסקית השוואת מחירים, מעניקים לך, הלקוח המבולבל שירותי השוואת מחירי תוכניות עסקיות בקלות! השאר פרטיך, אנו נאמת פרטים אלו ונעביר את פרטיך לחברות העוסקות בתחום כתיבת תכניות עסקיות, תוך מספר שעות כבר החברות יריבו עליך, ואתה – תרוויח גם תכנית עסקית איכותית, וגם את המחיר הטוב ביותר!

[contact-form 1 "טופס צור קשר 1"]

במאמר זה נדבר מעט לגבי פורמט תוכנית עסקית. פורמט תוכנית עסקית הוא קבוע וידוע. אך לא כל אחד יכול לבנות תוכנית עסקית איכותית. על מנת לבנות תוכנית רצינית שבאמת תשיג את המטרה שלה.

ראוי וכדאי לכתוב תוכנית עסקית עם מומחה זה או אחר. באתר זה גיבשנו המון מידע מעניין בנושא כתיבת התוכנית העסקית. אתם מוזמנים להשאיר פרטיכם בטופס יצירת הקשר, וחברות מצטיינות העוסקות בתחום כתיבת התוכנית העסקית, יחזרו אליכם. השירות ניתן חינם וללא כל עלות. כל החברות שאנו עובדים מולם עברו סינונים רבים וקשים, רק החברות האיכותיות ביותר- בשירות ובמחיר, יחזרו אליכם.

התוכנית העסקית הינה מסמך כללי אשר יכול לשמש סוגים שונים של מוצרים ושירותים והיא פונה בדרך כלל לסוגים שונים של משקיעים ושל שותפים פוטנציאליים בחברה ומחוצה לה. עם זאת, אולם לאורך השנים נקבע פורמט אחיד ובינלאומי לכתיבה של תוכנית עסקית, המורכבת מן הסעיפים הבאים:

חלק ראשון בפורמט תוכנית עסקית: תקציר מנהלים (Executive Summary)

בפרק זה מוצגים עיקרי כל הפרקים האחרים, כדי לשמש תוכן עניינים יעיל עבור משקיעים ובכירים שלא יקראו את התוכנית כולה. רצוי שחלק זה יהיה מעניין וסוחף וכדאי לכתוב אותו רק לאחר השלמת התוכנית העסקית במלואה.

חלק שני של פורמט תוכנית עסקית: המוצר / השירות (Product / Service)

פרק זה מכיל סקירה של המוצר או השירות מנקודת מבטו של הצרכן. הפרק מכיל מפרטים טכניים של מהות המוצר, עלות ההפקה והמכירה, השימושים, המיתוג והייחודיות שלו ביחס למתחרים.

חלק שלישי של פורמט תוכנית עסקית: השוק (The Market)

פרק זה מפרט את פוטנציאל השוק של המוצר באמצעות תתי הפרקים:
-    ניתוח שוק (Market Analysis) – ניתוח שוק היעד של המוצר, הערכת גודל השוק, פרופיל הצרכנים, הצורך במוצר, והסקת גודל השוק שאותו המוצר יכול לכבוש על פני זמן.
-    המתחרים (Competitve Analysis) – ניתוח כל אחד מן המתחרים הקיימים והפוטנציאלים בשוק היעד והמוצר אותו הם מציעים, תוך השוואה כמותית בין כל אחד מהמוצרים על פי קריטריונים שונים.

חלק רביעי של פורמט תוכנית עסקית: תכנון אסטרטגי (Strategic Planning)

פרק זה סוקר את יעדי המיזם  על פי גורמי יסוד כתובים (מאפיינים של שוק היעד, תחזיות צמיחה, התפתחויות ענפיות או טכנולוגיות וכיו"ב) ועל פי מודלים עסקיים המפרטים את הנתונים הכמותיים. כמו כן מפורטות בפרק גם אסטרטגיות משנה כגון אסטרטגיה למקרה של חוסר הצלחה, אסטרטגיה להחזר השקעה, וכיו"ב.

חלק אחרון של פורמט תוכנית עסקית: יישום (Plans)

פרק זה כולל את כל תכניות הביצוע בתחומים השונים:
-    תוכנית הייצור (Production Plan) – המשאבים, העובדים והמתקנים הדרושים לפיתוח המוצר.
-    תוכנית השיווק (Marketing Plan) – תוכנית התמחור, הפרסום והקידום של המוצר.
-    תוכנית המימון (Funding Plan) – טבלאות פיננסיות הכוללות את ההשקעה הנדרשת, מקורות המימון, תחזית המכירות, הערכת רווח והפסד, תקופת החזר ההשקעה ותחזית תזרים מזומנים.
-    תיאור צוות ההנהלה – פירוט קורות החיים והכישורים של היזמים.
-    תיאור המבנה הארגוני – פירוט כוח האדם והמבנה הארגוני הנחוץ ליישום.

כל תוכנית עסקית מציע גםנספחים

מקורות מידע ונתונים מעמיקים שלא נכללו בתוכנית עצמה.
אורך התוכנית העסקית הוא בדרך כלל 20-40 עמודים + 4-5 עמודים המשמשים לנספחים.

[contact-form 1 "טופס צור קשר 1"]

דוגמא לתוכנית עסקית יכולה לעשות לכם מאוד רע!
למה?
מאחר וכל תוכנית עסקית מראה מתח רווחים שונה, רעיון אחר ולפעמים – הרבה הרבה יותר טוב משלכם. מצד שני, בואו ונניח כי יש לכם רעיון מעולה עם מתח רווחים מפוצץ- במקרה הזה, דוגמא לתוכנית עסקית אחרת, למיזם פחות איכותי – דוגמא לתוכנית עסקית שכזו יכולה לעשות הרגשה רעה ולא נעימה.

למה בעצם שתרצו דוגמא לתוכנית עסקית?

כי אתם ישראלים חשדניים! למה שנשלם סכום של 7500 ש"ח (לא כולל מע"מ כמובן), בלי לראות דוגמא קודם? זה לא נשמע הגיוני, כל אחד יכול להגדיר את עצמו כ"מומחה תוכניות עסקיות" ולדפוק מחירים בלי שום דוגמאות להצלחות כאלו או אחרות.

ולמה שלא תרצו דוגמא לתוכנית עסקית?

בגלל שבתחום זה, דוגמאות פשוט לא רלוונטיות! כאשר אנו רוצים לבחור את החברה שתבנה לנו את התוכנית העסקית הטובה ביותר- אנו צריכים לשמוע על לקוחות מרוצים- לקוחות שאכן קיבלו את ההלוואה אליה הם יחלו, ויותר מזה- לא צריך!

ובכל זאת- איך מהו מבנה ממוצע של תוכנית עסקית?

אוקיי, לגיטימי:
חלק אפס: הקדמה- מה אנחנו, מה אנחנו רוצים…?
חלק ראשון: תחום העיסוק – על מה בעצם מדובר?
חלק שני: איך המוצר צריך להראות, איזה מוצר מדובר?
חלק שלישי: שוק, פלחי שוק, אל מי אנו פונים, מי קהל היעד…?
חלק רבעי: תאור הענף (יכול להופיע גם בחלקים קודמים).
חלק חמישי: ניתוח SWOT – מסובך לי מדי להסביר מה זה, אולי אכתוב מאמר יום אחד בנושא.
חלק שישי: אסטרטגיה עסקית- איך למכור? איך נכניס כסף?
חלק שביעי: הגדרת יעדים (כמובן שהיעדים צריכים להיות מעוגנים מספרית- אובייקטיבים).
חלק שמיני: הוצאות- תפעול ועניינים שמוצאים לכם כסף מהכיס.
חלק תשיעי: תחזית פיננסית (הרבה מאוד, אבל ממש הרבה, טבלאות מפחידות).
חלק עשירי- סיכום

אז מה העניין, למה שלא נכתוב תוכנית עסקית בעצמנו?

כתבו כתבו, אין עם זה בעיה, בעצם- עם ייעוץ עסקי איכותי, אתם יכולים גם להבין איך לבנות תוכנית עסקית מאוד נחמדה.
השאלה היא- האם באמת התוכנית תצלח את מבחן הבנק- האם תקבלו את ההלוואה המיוחלת?
בהצלחה.

היזם מעוניין לפתוח דוכן לימונדה. להלן תקציר תמצית המנהלים של התכנית העסקית שעליו להגיש, על מנת להשיג את ההון הדרוש לפתיחת הדוכן. תקציר המנהלים מהווה תוכן עניינים למסמך כולו, אך כמובן שמדובר בתמצית בלבד, וכי יש להרחיב את האמור ולעדכן על סמך הניתוחים האסטרטגיים והמודלים הפיננסיים המתאימים.

מטרת התכנית העסקית

אלון כהן מבנימינה, מעוניין לפתוח דוכן לימונדה בקניון "גרנד" החדש שנבנה בעיר.
מטרת התכנית הינה ריכוז המידע הרלוונטי, תכנון עיקרי הפעילות ובניית תחזית כלכלית.

תיאור העסק המתוכנן

היזם מעוניין להקים ולהפעיל דוכן להכנה ולממכר של משקה לימונדה, המבוסס על מתכון ייחודי שעובר במשפה מדור לדור. העסק מיועד לקום בליבו של קניון חדש שבו חנויות רבות אך עדין לא נפתחו בו מסעדות או חנויות לממכר מזון ומשקה.הידע והניסיון שעומדים לרשות היזם, בעל עשרות שנות ניסיון כשף מקצועי בצירוף שיטת ההכנה המתקדמת והמיקום הייחודי יספקו הזדמנות יוצאת דופן להצלחת הדוכן.

תיאור השוק
קהל היעד המתוכנן הוא הן אוכלוסיית העובדים והן אוכלוסיית הרוכשים באזור, בעיקר אלו שנמנים על המעמד הסוציו-אקונומי הבינוני-גבוה. בשלב זה עדיין אין סקר שוק ספציפי, אך ההערכה מבוססת על קניון דומה בבנימינה, בו מבקרים מדי יום כ-10,000 רוכשים, מהם 1,000 אוכלים ושותים במתחם ההסעדה הסמוך.

ניתוח SWOT

-    הזדמנויות: מחסור במשקה קל, מרווה, אסתטי וייחודי באיזור נגיש ומרכזי באיזור.
-    סיכונים: שוק המזון המהיר הוא שוק קשה ומסוכן הכולל הוצאות רבות לאישורי הגשה וכשרות עוד טרם הפנייה לצרכנים. הוצאות אלה נלקחו בחשבון במודל הפיננסי.
-    חוזקות: היזם מגיע עם ידע וניסיון רב ועם יכולות שיווקיות טובות על מנת למשוך לקוחות רבים.
-    חולשות: ליזם בעיה תקציבית התחלתית, וחוסר בידע פיננסי בהקמת עסק עצמאי.

תכנית תפעולית
בשנתיים הראשונות העסק ינוהל ויתופעל על ידי היזם בלבד. בכל יום, עד לשעת הפתיחה של הקניון (9:00), יכין היזם כמות מספקת של המשקה (לפי הצריכה של היום הקודם) ובסוף כל יום (19:00) ינקה את הדוכן ואת השאריות. מלאי של חומרי גלם ומעקב אחר ספקים יתבצע מדי שבוע.

התכנית הפיננסית

רמת המחירים לממכר כוס – 5 ש"ח
עלות השקעה ראשונית כולל היתרים, רישיון ובניית הדוכן – 25,000 ש"ח
עלויות שוטפות (כוסות, חומרי גלם, תקורה ובלאי) – 4 ש"ח לכוס
מינימום ההכנסות על מנת להגיע לנקודת האיזון בתוך שנה הינה 10,000 ש"ח (2000 כוסות) בחודש.

אתר מומלץ בנושא:
construction business plan and profile sample

בעולם העסקים של ימינו, המבוסס באופן מוחלט על תחרות, כתיבת תוכנית עסקית הוא מהלך מחויב המציאות. תוכנית עסקית היא בראש ובראשונה הכלי התכנוני החשוב ביותר של העסק. לאחר תהליך של גיבוש וחשיבה, התוכנית מפרקת את ניהול העסק למרכיביו ומנסה לקבל תחזית ריאלית המבוססת על הערכות להכנסות העתידיות של העסק. באופן זה התוכנית העסקית מסייעת לבחון את הסביבה העסקית, לנתח את ההזדמנויות ואת הסיכונים ולהעריך את התפתחות החברה.

חברה המבקשת להצליח נדרשת להכין וליישם תוכנית עסקית ובה תכנון עבודה מדויק, אסטרטגיה, תוכנית שיווק ותוכנית פיננסית.

ראשית – כתיבת תוכנית עסקית חשובה עבור החברה

התוכנית העסקית אמורה להעריך כמה יש להשקיע לצורך הגדלת פעילות העסק (אם לא מדובר בעסק חדש, אפשר לעשות זאת על בסיס פעילות העסק בשנה האחרונה), וכן מה יהיו ההכנסות והרווחים בעתיד, אם יושקעו המשאבים המדוברים.

מובן שאת התוכנית העסקית יש לגבש לא רק בהסתמך על פעילות עסקית בעבר, אלא גם תוך התייחסות לתנאי השוק הכוללים (כעת ובעתיד) ולמתחרים הפועלים בו. התוכנית העסקית תפרט, אפוא, את הסיכונים שבדרך ואת האופנים השונים להתמודד עמם.

בנוסף, התוכנית העסקית תאפשר למנהלי העסק לקבל החלטות ולנקוט פעולות עסקיות רלוונטיות, תוך שהם מתבססים על ההערכות הריאליות המצויות בה. למשל, תהליך התכנון מפרט את סכום הכסף הנדרש לצורכי השקעה, ומי המשקיע שממנו כדאי לגייס את אותו הסכום.

שנית – כתיבת תוכנית עסקית חשובה עבור המשקיעים

משקיעים פוטנציאליים אשר שוקלים להשקיע בעסק בוודאי יבקשו לראות תוכנית עסקית על מנת לקבל לדעת עד כמה הם מסכנים את כספם ולחלופין עד כמה הם יכולים להרוויח באמצעות ההשקעה. תוכנית עסקית, שנכתבה כראוי ומעריכה את המיזם באופן אובייקטיבי, תגביר את התעניינותם ותוכיח להם כי היזמים ומנהלי החברה מכירים את האתגרים העומדים בפניהם היטב, וכן כי השקיעו מאמץ רב בפיתוח האסטרטגיה הפיננסית והשיווקית שלהם.

לסיכום – תוכנית עסקית טומנת בחובה יתרונות רבים

כפי שאפשר להיווכח, תוכנית עסקית לעתים נראית כמטלה שאין צורך בה, אולם יש סיבות טובות מאוד להתאמץ ולכתוב אותה – מול השקעת הזמן הלא רבה שכתיבת התוכנית תיארך, יש לכך יתרונות בעלי תרומה עצומה לעסק שלכם.

התוכנית העסקית חשובה מאוד בעיקר לצרכי הלוואות, מימון, הבראה ומינוף כללי של החברה.

אנו מעניקים שירות השוואת מחירי תוכניות עסקיות חינם.

במקום לרדוף אחרי עשרות החברות המעניקות שירותי כתיבת תוכנית עסקית, מספיק להשאיר את פרטיכם כאן, והחברות האיכותיות ביותר ייצרו עימכם קשר בהקדם ויעניקו לכם הצעות מחיר עבור כתיבת תוכנית עסקית.

בהצלחה!

[contact-form 1 "טופס צור קשר 1"]

הקמת עסק היא תהליך מורכב, מרתק ומלא שלבים אשר צריך להקפיד עליהם. עסק תמיד מתחיל ברעיון, בפוטנציאל, ביוזמה. אבל הדרך משלב הרעיון לשלב שבו יושבים ומסתכלים על העסק מתפקד היא דרך ארוכה ומלאת תהפוכות. ישנם אנשים רבים אשר יש להם רעיונות מצוינים אבל הם פשוט לא יודעים כיצד ליישם אותם וכיצד להביא אותם מהכוח אל הפועל.

אחת הדרכים החשובות להתמודד עם תהליכי ההקמה של העסק היא יצירה של תוכנית עסקית. תוכנית עסקית היא תוכנית כתובה ומסודרת המפרטת את כל השלבים השונים של הקמת העסק ותפעולו לאחר ההקמה. תוכנית עסקית תכיל פרטים מדויקים על העלויות הצפויות בחלוקה לרכיבים השונים, צפי להכנסות ותכניות שיווקיות שונות. על ידי הכנת תוכנית עסקית נכונה, תוכלו לגשת אל הקמת העסק בצורה חכמה ויעילה יותר.

מתי מכינים תוכנית עסקית

כתיבת תוכנית עסקית מתבצעת תמיד בתחילת הדרך. ברגע שיש לכם רעיון, זה השלב להתחיל לבצע את המחקר עבור התוכנית העסקית ולכתוב אותה. הכנת תוכנית עסקית היא תהליך קריטי בהקמת עסק מכיוון שהיא מאפשרת לכם להכיר את השטח, ללמוד היטב את המוצר ואת השוק שאליו אתם מעוניינים להכנס ולבוא מוכנים יותר לתהליך.
חשוב לדעת – כתיבת תכנית עסקית עסקית מיועדת לכל מי שמעוניין לפתוח עסק, גדול כקטן. אנשים טועים לחשוב שמדובר במשהו שמיועד לעסקים ענקיים, חברות ענק וכדומה. זה לא נכון כלל וכלל. אמנם, כשמדובר בעסקים גדולים יש פורמט תוכנית עסקית שונה, התוכנית העסקית תהיה גדולה יותר ומורכבת יותר – אך הבסיס הוא אותו בסיס. תוכנית עסקית המפרטת הוצאות והכנסות צפויות, אמצעים שיווקיים ומידע על המוצר. תוכנית עסקית חשובה בין אם אתם מנכ"לים של חברה ענקית ובין אם אתם פותחים חנות בגדים קטנה.

מי קורא תוכנית עסקית

תוכנית עסקית מיועדת לאנשים רבים. אתם צריכים אותה שתהווה לכם עזר במהלך ההקמה של העסק. אך היא מיועדת גם לאנשים אחרים, ובעיקר המשקיעים הפוטנציאליים שלכם. אם אתם מעוניים להשיג משקיעים או שותפים, אתם חייבים להכין תוכנית עסקית טובה אשר תציג עבורם את הרעיון ותראה להם כמה אתם רציניים.

אנו מעניקים שירות השוואת מחירי כתיבת תוכניות עסקיות ללא כל עלות – אנו מבינים (ומכירים) את הקושי והחששות במציאת חברה רצינית בתחום – ולכן אנו ממליצים אך ורק על חברות שאנו מכירים מניסיוננו – השאירו פרטיכם והחברות הטובות ביותר יחזרו אליכם עם הצעות מחיר לכתיבת תוכנית עסקית.

[contact-form 1 "טופס צור קשר 1"]

בעלי עסקים רבים שואלים את עצמם בשביל מה הם צריכים ייעוץ עסקי, ייעוץ שיווקי וכדומה. "בשביל מה אני צריך שמישהו זר יגיד לי מה לעשות בעסק שלי, ועוד לשלם לו על זה כסף?" – זהו משפט שקל לשמוע אצל בעלי עסקים רבים, מתחילים וותיקים. במידה מסוימת הם צודקים, אף אחד לא יכול להגיד להם מה לעשות בעסק שלהם, אבל במקרים רבים הם דווקא יכולים לקבל הרבה מאוד מייעוץ שכזה.

ייעוץ עסקי – מה זה כן ומה זה לא

על מנת להסביר את החשיבות של ייעוץ עסקי וייעוץ שיווקי, כדאי להתחיל מלהסביר מה זה ייעוץ עסקי וחשוב לא פחות – מה זה לא. ייעוץ עסקי מתמקד בלמידת העסק ומציאת נקודות החוזק והחולשה שלו. ייעוץ עסקי יוצא מנקודת הנחה שכל עסק, לא משנה כמה הוא מוצלח, יכול להשתפר. אין עסק מושלם ובעל עסק שקופא על השמרים יגלה, לעתים מאוחר מדי, שהעסק צועד לכיוון הלא נכון.
אז מהו בעצם ייעוץ עסקי?

ייעוץ עסקי הוא תהליך משותף המתבצע על ידי בעל העסק, מנהליו ועובדיו, יחד עם יועצים עסקיים מקצועיים. היועצים יבחנו את תהליכי העבודה של העסק, את הדוחות הפיננסיים שלו ופרמטרים נוספים ויחד עם מנהלי העסק יגבשו תכניות פעולה שיוכלו לשפר תהליכים בעסק ולהפוך אותו ליעיל יותר.
ייעוץ עסקי הוא לא פעולת השתלטות. בעלי עסקים חוששים שמישהו יבוא ויגיד להם מה לעשות ומה לא לעשות. זה לא מה שקורה בייעוץ עסקי. ייעוץ כשמו כן הוא, מתן עצה. היועצים העסקיים שלנו יודעים לשמור מרחק מתהליך קבלת ההחלטות ולתת לכם, בעלי העסק, את המקום המלא להתבטא ולהחליט. כל מה שהם יעשו הוא בגדר המלצה והאחריות שלכם היא להחליט האם לקבל את העצות האלו ולפעול על פיהן או לא.

אז מי צריך ייעוץ עסקי

מי שפונה ליועץ עסקי הוא בדרך כלל מי שמרגיש שהעסק לא מתפקד כמו שצריך, או מי שנמצא בשלבים הראשונים של הקמת עסק ולא בטוח איך להתנהל. אך האמת היא שייעוץ עסקי יכול לעזור להמון אנשים אחרים, גם לבעלי עסקים מבוססים שהעסק שלהם מתפקד כמו צריך. כאמור, תמיד יש מה לשפר וייעוץ עסקי יעזור לכם למצוא את הנקודות האלו.

בלוג זה הוא בלוג ללא מטרות רווח, אנו מעניקים שירותי השוואת מחירים בתחומי הכנת התוכנית העסקית והייעוץ העסקי חינם אין כסף – כל החברות שיתקשרו אליכם עברו ועוברים סינונים באופן קבוע, אלו הן החברות האיכותיות ביותר בתחומן!

[contact-form 1 "טופס צור קשר 1"]